Sunday 1 August 2010

 

  Bookmark Print Send to friend
 
  ตัวอย่างของการแก้ปัญหาการจัดการ    

• การมีหลายสำนักงาน, มีความสารมารถสูงในการแก้ไขปัญหา (พนักงาน 350-3000 คน)

   o ทำให้เกิดประโยชน์ต่อเวลาทำงาน และการประหยัดต้นทุนหลักของผู้อำนวยการด้านไอที, ผู้จัดการทางธุรกิจ และ ผู้จัดการด้านโปรแกรมต่าง ๆ

• การส่งคนไปทำงานตามระยะเวลาสัญญา อย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานาน (พนักงาน 75-500 คน)

   o ทำให้ประหยัดเวลาในการตรวจสอบได้ 10-15 เปอร์เซ็นต์ สำหรับศูนย์การจัดการข้อมูลภายในองค์กร โดยเล็งเป้าหมายไปที่ผู้อำนวยการด้านไอที และผู้จัดการโครงการ

• โปรแกรมการจัดหางาน และการประสานงานที่ได้ทดสอบมาแล้ว 6-24 เดือน

   o สำหรับผู้จัดการโปรแกรม และผู้อำนวยการโปรแกรม สามารถที่จะทำ “โปรแกรมภายหลัง” เพื่อที่จะทำให้มีผลดีต่อการดำเนิน “ธุรกิจตามปกติ”

• การส่งคนไปทำงานนอกสถานที่ในจำนวนน้อย และ ความต้องการคนไปทำงานเพียงตำแหน่งเดียว

   o เพื่อเป็นการใช้อำนาจต่อรองในการซื้อที่ยิ่งใหญ่ให้ได้ประโยชน์ในการประกันต้นทุนของพนักงานให้มีประสิทธิภาพ

• งบประมาณฉุกเฉิน และการเจรจาต่อรองอีกครั้ง กับตัวแทนผู้จัดหา

   o เรามีเทคนิคการเจรจาต่อรองอีกครั้ง เพื่อประหยัดค่านายหน้าได้ถึง 4-8 สัปดาห์

• การให้คำปรึกษาด้านการจัดหา

   o เสนอให้มีการยื่นประมูล, มีระยะเวลาและเงื่อนไข และ มีโครงการแต่งตั้งผู้จัดหา

   o การให้คำปรึกษาเรื่องมาตรการในการจัดหา และการเจรจาต่อรองใหม่

อี เทคโนโลยี ได้เติบโตมาจนเป็นผู้นำในตลาดการจัดการการขาย โดยได้นำระบบการแก้ปัญหา เพื่อประหยัดต้นทุนที่ตรวจสอบได้มาใช้กับลูกค้า ธุรกิจหลักของเราในขั้นต้น คือ ส่งพนักงานไอที ที่ทำงานตามระยะเวลาสัญญาไปทำงาน โดยใช้ผู้จัดหาที่คุณพึงพอใจ หรือ ยักษ์ใหญ่ในธุรกิจทีมีมาตรฐาน ซึ่งเราแนะนำให้ เราจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบุคคล, ฝ่ายจัดซื้อ และ ฝ่ายจัดการอาวุโสทาง IS ของท่าน เพื่อที่จะได้วางแผน และหาวิธีแก้ปัญหาอย่างได้ผล.




 
 
 
 

 

Privacy Contact Us About Us Site Map