การเลือกที่จะเอาท์ซอร์สโครงการ ก็คือ การตัดสินใจว่า "จะผลิตเอง หรือจะ ซื้อ" ซึ่งการตัดสินใจดังกล่าวจะ ง่ายขึ้นถ้าเราเข้าใจว่าโครงการหรือกิจกรรมนั้นๆ เหมาะสมกับธุรกิจโดยรวมของเราหรือไม่ กิจกรรมที่นำรายได้มาสู่ธุรกิจหรือเป็นการให้บริการแก่ลูกค้าโดยตรงต่อคือกิจกรรม “หลัก” ส่วนโครงการหรือกิจกรรมอื่นๆ เป็นเพียงกิจกรรม “เสริม” เท่านั้น
เจฟฟรีย์ มัวร์ ผู้เขียน Crossing the Chasm, and Inside the Tornado กล่าวว่า " ผู้บริหารต้องเรียนรู้ที่จะบริหารจัดการความสมดุลย์ระหว่างกิจกรรมหลักและกิจกรรมเสริม เพราะไม่ว่างานหลักจะมีคุณค่ากว่างานเสริมเพียงใดก็ตาม ท้ายที่สุดแล้วงานเสริมที่เข้ามามากมายอย่างต่อเนื่องก็จะทำให้ความสำคัญของงานดังกล่าวลดลง”
ดังนั้นทำไมท่านจึงต้องเสียเวลาในการสรรหาบุคลากรด้านไอที ถ้าบริษัทของท่านไม่ใช่บริษัทไอที เพราะท่านจะต้องแสวงหาความรู้ด้านไอที เพื่อให้สามารถจัดจ้างและบริหารบุคลากรด้านไอทีได้อย่างเหมาะสม ซึ่งนั่นจะทำให้ท่านไม่ได้มุ่งความสนใจไปที่อุตสาหกรรมและบุคลากรที่มีบทบาทต่อผลกำไรของท่านอย่างเต็มที่
ถ้าบริษัทของท่านเป็นบริษัทไอที่ที่ต้องคอยดูแลรักษาโครงการเดิมๆ ที่มีอยู่ มันก็อาจทำให้ท่านให้ไม่สามารถดำเนินการในโครงการใหม่ๆ ได้ตามกำหนด และอาจทำให้สินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของท่านออกสู่ตลาดล่าช้า ซึ่งผลที่ตามมาก็คือ บุคลากรที่ดีที่สุดด้าน ไอที่อาจรู้สึกไม่พอใจกับงานและลาออกได้
แต่ถ้าท่านสามารถหาแหล่งผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีที่มีคุณภาพเป็นที่ไว้วางใจได้ล่ะจะดีกว่าไหม
แล้วถ้าท่านสามารถว่าจ้างพนักงานที่มีคุณภาพสูงมาปฏิบัติงานในโครงการใหม่ของท่านได้ โดยที่ไม่ต้องยุ่งยากกับกระบวนการด้านบุคลากรมากกว่าที่เป็นอยู่ จะเป็นอย่างไร
นี่คือสิ่งที่ท่านจะได้จาก eTechnology
หากต้องการทราบว่ามีสิ่งใดที่ท่านจะสามารถได้จาก eTechnology อีก กรุณา คลิกที่นี่